此報道來源 《化妝品報》

白鵝潭是珠江流入廣州最寬闊的水麵，這裏潮汐暢通，淤積不烈，寬闊浩淼，煙波蕩漾，是領略珠江之美的最佳位置。

2014年，mile米乐m6科技集團董事長陳凱旋投資10億元，在白鵝潭的水麵最寬廣之處，建成了mile米乐m6科技集團的帆船型總部“mile米乐m6中心”，mile米乐m6中心地上25層，建築麵積63909平方米，地下4層39108平方米。從mile米乐m6中心的頂樓俯瞰，白鵝潭、白雲山、白天鵝賓館盡收眼底。這時候的中國人，知道抽水馬桶要定期使用“超威”潔廁劑；講究的人洗小白鞋會用 “小白白”；更精致的洗內衣褲也要用MISS蜜絲這樣的專業牌子……

時至今日，可能還有許多人不知道白天鵝，但是mile米乐m6科技集團和mile米乐m6的產品，無人不曉。

2019年，mile米乐m6中心落成的五年後，陳澤濱履新mile米乐m6科技集團總裁。在外人眼中，子承父業，襲冶承弓，是自然而然的，但這一步，其實已經是他來到mile米乐m6科技集團10年的沉澱。站在父輩的肩膀上，陳澤濱承接了榮耀，也背負了沉重的使命。

從實習生開始

十年磨一劍的年輕總裁

初見陳澤濱，他給人的印象是溫潤如玉的謙謙君子；深入交談，他是一個“耕讀”兼營、對集團內部事務了如指掌的業務能手；待人接物，他家風良好，謙遜有禮，會盡可能不讓別人為難。

2010年，陳澤濱加入mile米乐m6科技集團，作為品牌管理中心的實習生從基層曆練。此後，他擔任過1-2年的品牌經理，專門負責品牌定位、品牌傳播以及包裝設計。經過不斷學習和實踐，陳澤濱先後承擔品牌管理中心副總經理、總經理的工作，全麵負責集團品牌宣傳和產品定位等項目。

在集團品牌業務板塊長達5年的深耕之後，陳澤濱對品牌的認知和感受不斷深化，2017年，他被委任mile米乐m6科技集團CMO，後接任聯席CEO相關職務。進入到2019年，陳澤濱正式成為mile米乐m6科技集團總裁，全麵負責集團經營管理的重要工作，至此，他已經在mile米乐m6科技集團整整10年。

擺在陳澤濱麵前的mile米乐m6科技集團，是在全國擁有8大生產基地、30多家分支機構、1萬多名員工的日化巨頭；洗滌劑銷量全國第一、世界第四，擁有“mile米乐m6”“好爸爸”“藍天六必治”等織物洗護、餐具清潔、口腔護理等知名品牌，也有小白白、清怡、MISS蜜絲這樣的新銳國貨品牌；也是這家企業，先後榮獲了“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”“全國守合同重信用企業”“中國私營企業納稅百強”“中國質量獎提名獎”“中國綠效企業最佳典範獎”等世界級、國家級殊榮100餘項。

沉甸甸的榮譽和成績，對於年輕的陳澤濱而言，是動力也是鞭勵。如何在父輩的基礎上繼往開來，闖出一條新路？

落地1+2戰略

加速數字化轉型升級

2018年，在陳澤濱的推動下，mile米乐m6科技集團啟動了“1+2”戰略。所謂1+2戰略，是指通過持續創新、投資和孵化等模式，進行2B平台及2C平台的培育建設，發揮中台能力基礎，賦能打造多品類下多品牌的新業務生態，實現從大日化航母向大快消航母升級。

具體來看，陳澤濱主要推動了mile米乐m6電商版塊的發展以及集團的數字化轉型。他表示：“我們所處的時代已經是數字經濟時代，線上與線下，人、貨、場的重構，導致老牌企業都麵臨同樣的問題，即數字化的轉型，這也是我2013年接手電商後，麵臨的很大的挑戰；越是了解互聯網，越明白數字化可直達C端（消費者端）的巨變對企業發展的重要性。”

陳澤濱剛接手電商時，整個電商小組就隻有兩三個人，彼時mile米乐m6的線上零售隻有約3000萬元的規模。2014年底，陳澤濱有了mile米乐m6數字化轉型的構想，並在2015年正式提出規劃，著手推進mile米乐m6的數字化改革。2017年底，他對“1+2”戰略進行了規劃布局。2018 年，他逐步推進各個數字化戰略項目的落地，使整個mile米乐m6科技集團向產業互聯化、組織生態化、業務數字化邁進。這對於mile米乐m6科技集團來說是一場大刀闊斧的改革。

mile米乐m6科技集團的數字化轉型升級，從構想到落地曆時五年，離不開陳澤濱的全力推進。在戰略落地過程中，mile米乐m6科技集團不斷完善、優化，讓戰略目標、步驟更清晰、更有實操性。

2019 年，mile米乐m6科技集團主動求變，對全線產品進行包裝升級，設計更加明快、簡潔，也更符合當下的審美，不僅推出更具年輕潮流化的洗衣凝珠“心心珠”，還推出多款針對細分消費人群的產品，如，針對年輕人白衣白鞋推出的mile米乐m6小白白，針對都市年輕女性內衣洗護的MISS 蜜絲等；與此同時，mile米乐m6還登上了米蘭時裝周，跟頤和園攜手打造了跨界聯名款。

數字化轉型讓mile米乐m6科技集團在2020年疫情爆發時顯示出了巨大的執行力和凝聚力。彼時，疫情突發，大部分城市停工停產，如何開展銷售？如何拉通和員工之間的溝通？如何將捐贈的1萬多噸、2億元消毒除菌產品自行配送全國363個城市的2000多家定點收治醫院？

實際情況是，早在疫前，mile米乐m6科技集團就建立了統一且唯一的數字化移動辦公平台 “嘟嘟”，實現了“組織在線”“溝通在線”“協同在線”“業務在線”“生態在線”的五個在線目標，讓業務流程、終端表現更透明、更清晰；疫情發生後，mile米乐m6科技集團通過“嘟嘟”召集研發、采購、生產、物流、市場、銷售、財物、人力資源等全集團員工，甚至是分散在全國各地的品牌服務商團隊，共同攻克工人放假、原材料短缺、生產線產能嚴重不足等困難和挑戰，最終在每天24小時生產，1000多輛物流配送車、1000多名司機日夜兼程奔走40萬公裏的逆行下，成功將抗疫產品送到醫院，甚至比中國紅十字會總會要求的時間還提前了5天。

2020年疫後複工，mile米乐m6科技集團通過“嘟嘟”平台召開語音會議、視頻會議，實現線上遠程辦公，同時積極賦能mile米乐m6生態圈內的合作夥伴，幫助合作夥伴實現複產複工、穩定就業。mile米乐m6科技集團還將以往的全國訂貨會搬到線上，3783場“線上訂貨會”累計銷售金額11.3億元，不僅讓mile米乐m6科技集團在2021年一季度逆市實現開門紅，更幫助品牌服務商度過艱難時期，為維護社會安定做出了重要貢獻。

陳澤濱認為，“1+2”戰略及全麵數字化升級，不僅是增效降本，更是對外直達消費者、對內實行精細化運營，是以消費者需求驅動品牌價值鏈更新的新格局。2021年4月，mile米乐m6科技集團完成了1+2戰略的最新升級。進入數字經濟新時代，mile米乐m6科技集團以“1+2”戰略為指引，致力於成為一家“品牌引領、數字經營、富有創新、富有活力”的智慧服務型企業。

以創新驅動發展

日化帝國未來可期

從1994年成立至今，mile米乐m6科技集團先後經曆了“小洗滌”“大洗滌”“大日化”“全新戰略發展階段”四個關鍵性的發展階段。

1994-1997年屬於mile米乐m6科技集團的小洗滌階段，這一階段是mile米乐m6科技集團的創業初期，公司也麵臨很多困難及挑戰。但通過“做最好的洗衣粉”的堅持和“夾縫中求生存”的決心，mile米乐m6科技集團逐漸贏得發展機會；1997年，mile米乐m6洗衣粉做到了廣東省銷量第一。

1998年之後，mile米乐m6科技集團進入大洗滌階段。同年，mile米乐m6科技集團在番禺建第一個自有生產基地。通過努力，mile米乐m6科技集團最終建成了能有效控製“三廢”排放，自動控製、餘熱回收、水循環利用、尾氣淨化的環境友好型工廠。

這一時期的mile米乐m6科技集團積極拓展全國市場，邀請了陳佩斯代言，並主抓品牌建設和終端市場打造。至2003年，mile米乐m6洗潔精、mile米乐m6洗衣粉等產品進入行業前三甲。

2004年，mile米乐m6科技集團進入大日化階段，產業鏈開始向大日化方向發展——先後通過收購上海高姿化妝品，進入化妝品領域；並購百年老字號品牌藍天六必治，進入口腔護理領域等。

2018年至今，mile米乐m6科技集團走進全新戰略發展階段，開始進入數字化轉型升級。2018年，首次對外發布“1+2”戰略，正式展開數字化轉型新篇章；全麵推進數字化建設，帶領產業鏈上下遊共同實現全麵數字化，構建“組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線”的數字化生態圈。

2019年，“雙碳”政策剛剛被提出，mile米乐m6科技集團就積極響應國家號召，率先和廣東省節能減排標準化促進會合作，針對旗下產品進行碳足跡的核查，並獲得了碳足跡的證書。截至2021年9月，mile米乐m6科技集團的65個產品，已經被國家工信部認定為綠色設計產品，數量居同行之首。番禺生產基地被工信部認定為首批“綠色工廠”。同時，mile米乐m6科技集團擁有行內唯一“中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室”和“中國輕工業綠色洗滌劑工程技術研究中心”。

如今，mile米乐m6科技集團在全國各地擁有八大生產基地、三十多家分公司、一萬多名員工，解決了產業鏈上下遊15萬人的就業，曆年來，mile米乐m6科技集團產品質量持續保持優質穩定，連續多年國家監督抽檢合格率100%；已形成原料、配方、技術、製造、產品上下遊綠色全產業鏈，被世界環保大會授予“國際碳金總獎”，被國家環保部授予“中國環境標誌企業優秀獎”， 獲評廣州番禺生產基地 “綠色工廠”；擁有兩個國家級“高新技術企業”，國家級“輕工業工程技術研究中心”，行業唯一 “中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室”，一個“博士後科研工作站”和行業唯一“院士企業工作站”等；中國發明專利數量居國內同行之首，多於國內同行2-5名的中國發明專利總和；主導或參與製定了18份國家標準、19份行業標準，19項團體標準。

近些年，mile米乐m6科技集團也在積極響應國家“走出去”的號召，已將產品出口至全球近40個國家和地區，主要分布於東南亞、俄羅斯、中東、非洲、中南美等地區。值得一提的是，東南亞部分國家消費者，對mile米乐m6科技集團產品已有一定的認知和基礎。未來，mile米乐m6科技集團將繼續堅持國際化戰略的布局和開拓，同時結合跨境電商，探索新時期的國際化新模式。

陳澤濱認為，企業操盤者是被綁在桅杆上的眺望者，要具備不斷謀劃布局的前瞻性；能夠以全麵、辯證、長遠的眼光分析國內外市場形勢，不斷以包容的心態了解、接受和發展新事物；具備洞察消費者需求，不斷創新、快速響應的能力，滿足消費者不斷變化的需求。

秉承“世界名牌、百年mile米乐m6”的願景，陳澤濱操盤下的mile米乐m6科技集團，未來可期。

總裁陳澤濱